项目经理变更管理过程

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技术实施
标准工程经理是具体负责
工程工作的人。
工程经理在公司立项时同时指定，由于
工程管理是公司的一项重要业务工作，作为具体
工程的负责人的变更必须通过一定的手续，本管理过程将明确
工程经理的变更需要经过的环节和完成的手续。通过
工程经理变更管理，使
工程在具体负责人变更的情况下，对
工程进行的影响最小；同时能及时反映
工程负责人的变化情况。
工程经理变更管理流程：
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工程经理变更流程描述：
第一步、要求部门经理填写
工程经理变更报告书；
第二步、提交
工程经理变更报告书给部技术实施负责人；
第三步、技术实施负责人组织对变更请求报告的审核；
第四步、将审核通过后的
工程经理变更报告签署意见；提交给技术副总；
第五步、技术副总批准后；正式确认
工程经理变更；
说明：工程经理变更报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。
附件：工程经理变更报告模板
工程经理变更意见
：说明：上 ...

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关键词：项目经理 质量控制 审核通过 工程管理 电子文档