项目程序化管理-secret

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第三章项目程序化管理
1目的为了提高中标工程的效益能力，重视中标工程的前期策划和过程控制，达到项目管理过程规范化、程序化，管理行为标准化，逐步实现项目管理精细化，迅速提高项目管理能力。
2工作要点
2.1项目中标后分析预算成本目标，确定项目盈利水平。
2.2项目部组织前期的项目管理策划，按工
程项目所需配置相应生产资源、编制实施性施工组织设计、签订内部
承包合同、制定企业形象宣传方案。
2.3施工过程的合同管理、资金管理、价格信息、计划进度、安全质量、物资设备、技术管理、现场文明施工、人力资源等管理要素，实行动态管理，并接受监督检查。
2.4接受项目管理阶段性和终结性考核，兑现内部承包合同。
2.5工程项目质保期的维护与回访。
3项目程序化管理流程图及工作标准（见附图、附表）
4工作职责和基本要求
4.1工作职责
4.1.1
计合部负责组织项目管理策划工作。负责
项目责任成本测算、预算合同的管理与监督
等。4.1.2
工程部负责编制实施性施工组织设计
，以及施工过程的技术
、进度、计划
管理。4.1.3
安质部负责施工过程的安全
、质量、环境保护和
文明施工管理。
4.1.4
物设部负 ...

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