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商圈分析是指对商圈的构成、特点和影响商圈规模变化的各种因素进行综合性的研究。国内的大多数企业在进行选址时，为了节省选址费用，一般都选择竞争对手已经选好的商圈，以期利用“扎堆效应”带来商气和客流。其实这种做法实际上市忽略了商圈分析，从外部条件和内部条件来讲，自身企业与竞争对手毕竟是不同的，为了避免悲惨的局面，提高选址的成功率我们需要进行所选址的商圈分析，那么该如何进行商圈分析呢？
首先，企业外部环境分析，针对不同行业、不同业态、不同目标市场定位的企业进行研究，包括商圈人口环境（人口密度、人口区域分布、人口结构、人口结构以及人口质量），基础设施环境（商圈内基础建筑设施、居民住宅状况、交通状况以及社区分类档次）、社区经济环境（产业发展政策、街区建设规划、工商财政与税务政策）、市场竞争环境（市场空间与市场份额、商圈饱和度、商品供应链你以及竞争对手状况）、消费行为习惯（购物场所选择
、优先购物场所、购物频率、单次消费金额、分类消费金额以及交通工具）。
其次，商圈分析还包括对自身企业的业种和业态，规模，品牌信誉以及经营水平的研究把握。
成功的国内商业、服务业和跨国零售巨头对商圈的分析和预测有不一样的标准，都是根据自身的企业实际情况有针对性的进行商圈分析，以期找到理想的合乎自身目标市场最好的商圈地址。
商圈分析之后，继而进行区域投资方案的选择，那么如何确定“投资区域”呢？
一种方式，先划定区域，不广泛比较，对自身看好的几个区域局部分析；另一种方式，综合分析基础上的商圈选择，强调对整座城市的商业环境和人口布局做详细调研，之后在综合分析、比较分析基础上确定最合适的投资区域，进而对目标区域进行更深入的研究。
沃尔玛的商圈分析以及选择：
一、商圈分析
1、需求状况分析。沃尔玛购物女性比例较大，年龄以30岁为中心呈现正态分布，从事二三产业人群居多的大部分是可自由支配收入人群，购物交通方式公交车占了一半以上，步行次之。在消费者的构成中，路过消费的人群占了48.42%，这样交通线的便捷性便显现出来了。
2、竞争状况分析。沃尔玛的选址几乎都是位于市区的几何中心或者与核心商业圈有所重合，商圈覆盖了繁华地点的大部分地区，为其吸引消费者占据了极大的地利优势。
二、商圈选址
1、从宏观角度来看，沃尔玛在全球的分布是广泛的，在中国呈沿海中部西部三级梯度的分布模式，沿海分布广泛，中部次之，西部，沃尔玛几乎还未涉足。
2、从中观角度来看，沿海中浙江省的分布不同广东、福建等省份，在浙江省，沃尔玛的分布比较均衡，而在广东、福建则集中于沿海一带城市。
3、从微观角度来看，沃尔玛进军二线城市，选择趋向于市区的几何中心。
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