经典版公司工作例会制度

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公司例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、公司月例会
会议时间：时间为每
月第一周的周一
上午9：会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由
财务总监
或指定人员代行主持。
会议参加人：
董事长、总经理
、各部门
负责人。会议内容：
月例会的主要内容通报上月经营情况和各项工作完成情况，总结上月工作，部署本月工作，对上月未完成工作任务，查找原因，寻找对策。研究解决当前日常管理中急待解决的问题；
宣讲企业目标、经营情况
。注意事项：
各部门负责人在会议召开的前一天
将需要在会上
研究和讨论的事项形成材料递送给总经理
月例会的会务工作由
人力资源部
负责会议内容的记录整理会议纪要
2、公司周例会会议时间：时间为每周一（上午
9：）。会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由
财务总监
或指定人员代行主持。
会议参加人：
总经理、各部门
负责人、车间主任
。列席人员：
董事 ...

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关键词：经典版 人力资源部 财务总监 有效管理 主要内容