项目绩效考核制度

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项目部员工考核评比管理制度
一、项目部总体考核
为激发员工的工作积极性，确保工程建设保质保量的如期完工，使绩效考核与薪酬系统挂钩，确保绩效考核做到公平、公正，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，特制订本办法。
本办法旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）、考核要求
1、公开性。考核结果
每月工地例会召开时
公布，以加强监督。
2、公平性。项目领导和各部门负责人共同参与，综合评分。
3、公正性。真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。
（二）、考核原则
1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；
2、个人效益与项目整体效益挂钩原则——人人都来关注项目整体效益，相互监督；
3、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）、考核方案及流程
1、各类考核当月兑现；
2、考核人员每月根据施工需要重新安排；
3、考核方案见（附表一、二
、三）；4、考核流程：每月30日由劳资人员负责将各 ...

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关键词：绩效考核 工作积极性 工程建设 最大限度 管理制度