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利润层次深化：产品利润-公司利润-集团利润
一、利润层次深化
集团利润分成三个层次。
利润共有三大层次，产品或服务层面利润，公司层面利润，集团层面利润。三大层次内部，又因战略，管理而衍生层层利润点，利润区。
（一）产品或服务层面利润。主要是降低固定资本、可变资本。那些单体公司必须用成本，费用，盈亏平衡点来挤压的产品或服务利润。
但是，成本结构、消费量、定价空间限制，“拧毛巾”是有限的。单体公司到公司利润阶段已无挖掘空间。
（二）公司层面利润。一个企业在运营过程中，通过资本结构把利润放大，减少固定资产，加快流动资产的周转率，可以使小利润放大，通过产品组合，规模经济。那些单体公司只能通过产品组合，周转率，管理效率来争取的公司利润。产品组合+资本结构+管理效率=公司利润。例如：可口可乐、麦当劳。
（三）集团层面利润。来源于产业组合、商业模式、协同效应（共享品牌、融资平台）、产业链（只在一个环节上赚钱）。国美、苏宁等大卖场不在卖场上获得利润，而是使用产生的资金流进行投资，产生“魔术”变化。
集团公司可以通过眼光，境界，投资节奏来数倍的赚取。
集团公司可以通过利润转移，协同效应，资源平台化的总部调控来获得。
单体公司组成经济联合体，形成集团及不同板块，从追求产品利润—企业利润—集团利润。现在只有少数公司能够做到。复星国际集团是一个很好的样板（典范）。如何解决中国企业的魔咒：“量大利反减，量大利不增”。
二、集团利润是被设计出来的
企业的建设、运行、技术改造需要金融的支持。在市场经济条件下，一群生产截然不同产品的企业，松耦合地或紧耦合地集成在一起，在金融上相互支援(松耦合)或相互统筹(紧耦合)，并在银行的支持下(松辊合)与银行集成在一起(紧耦合)，形成宏观集成，在国内外市场上形成稳定的竞争地位和占有份额，并力争扩大其占有份额，这是近30年来企业集成的重要特色之一。这种宏观集成企业集团，具有强大的竞争实力；没有参与宏观集成的单个企业与这种集团的竞争难以匹敌。然而，若这种集成不成功，例如，领导层次多，结构复杂，决策速度慢，响应市场速度慢，内部开销大，产品成本高等，反而不如单个企业“短小精悍”，竞争不过单个企业。但从总体上看，单个企业还是敌不过宏观集成企业集团。因此，有必要深入地研究企业宏观集成的有效机制。由于各国情况不同，具体机制应有所不同，但是其目标应该是普遍相同的，即组织起来，相互支援，在国内外市场竞争中，保持灵敏反应，稳定地占有或扩大自己的市场占有份额，逐步去除低效益的部分，取得越来越大的效益。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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