企业班组安全建设指导标准

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企业班组安全建设指导标准
一、安全管理组织标准
1.根据生产
(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设
1名兼职安全员，协助班组长强抓
班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。
3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围以内具备
安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。
4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具备
高中以上文化程度、
3年以上现场工作经历。
5.强化班组长激励约束机制。企业要加强
对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的
班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。
6.制定班组安全管理考核奖励实施办法
和实施细 ...

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关键词：安全管理 安全生产 生产管理 从业人员 管理工作