人力资源管理六大模块
前言:1。“人力”
可分为体力与智力,体力有限,智力无限,人力是体力与智力的合力,要使公司的人力资源最大化,发展员工智力的效果最明显。公司应该尊重体力劳动者而重视智力劳动者,因为体力劳动者正在为了公司的发展而确确实实的在卖命。
体力劳动者是硬件,智力劳动者是软件,人力资源管理就是一个操作平台,要不断优化.
2.根据双因素理论,工资是一个激励因素,而非保健因素。但我认为,工资是保健因素,
只要使员工没有“不满意”就行了,特别是生产线的员工,而把重点放在其他的留人的因素上面.
3.最优秀的人才并不一定是公司需要的人才,适合就好。人员招聘应该更看重性格,能力可以培养,但性格难以短期改变甚至不能改变。最优秀的人才,流动倾向更高
,离职的成本比培训的成本更高,所以,宁可招一个能力一般的,学习能力强的,稳定的员工也不要招一个野心勃勃的有着将军梦的士兵。再者,能力往往比工作经验更重要。
4。重视人力资源部门:这是人员进入公司的关口,关乎公司的发展
一.人力资源规划
根据企业的战略目标以及环境的变化,分析企业人力资源的需求与供给,制定相应的人力资源规划,确保能够支持企业战略政策的 ...


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