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雷达卡
公司自成立以来，不断壮大发展，在过去几年中，公司的业务规模不断扩大，员工人数也逐步增加。然而，随着公司规模的增大，员工的发展方向和工作需求也发生了变化，旧有的人事方案已经不能满足当前和未来的需求，必须进行适当调整。
通过对人事方案的调整，使公司的人力资源体系更加适应当前和未来的发展需求，优化公司员工的工作环境和发展机会，提高员工的归属感和工作效率，从而促进公司的稳定发展。
根据公司的业务发展需求，对原有岗位进行整合、优化和调整，调整岗位设置有以下几个方面：
合并冗余岗位，在确保业务流程畅通的前提下，将岗位合并，减少工作交叉、减轻员工负担，形成更加高效的团队。
新增关键岗位，通过对业务的深入分析，发现企业未来发展所需的专业能力，新增关键岗位，提升公司的核心竞争力。
变更管理岗位，将原来所属不同管理部门的员工进行整合，形成更加高效的管理模式，减少无效沟通和管理环节。
为了更好地激励员工的积极性和贡献，提升员工的归属感和忠诚度，调整薪酬待遇包含以下几个方面：
调整员工薪资水平，根据员工的职业能力、岗位责任和绩效表现，进行适当调整，体现员工的付出和贡献。
调整绩效考核方式，探索更加符合公司需要 ...
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