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有些人可能会把做生意等同于做企业，其实并不是这样，做生意可能会捡钱就赚，但是做企业却不能被一时的高利润的诱惑牵着鼻子走，否则就会离自己的愿景和战略目标越走越远。
做企业,必须坚定这样一个信念：企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上，如果不能保持持续健康的发展，即使在三年、五年内多赚三十亿、五十亿，但对企业的长远发展而言毫无意义。做企业，不是做生意，不能见钱就赚，更不能被一时高利润的诱惑牵着鼻子走，否则就会离自己的愿景和战略目标越走越远，结果赚了大钱却忘了企业的使命是什么。
希腊有一个神话传说，讲的是有一名叫做塞壬的人面鸟身的海妖，飞翔在大海上，拥有天籁般的歌喉，常用歌声诱惑过路的航海者而使航船触礁沉没，船员则成为塞壬的腹中餐。但是，善弹竖琴的太阳神阿波罗之子俄耳甫斯就顺利地抵抗住了塞壬的诱惑，这是为什么呢？因为他用自己的琴声压倒了塞壬的歌声。言归正传，如果把企业比作行驶在茫茫大海上的航海者，把一时高利润的诱惑比作“听上去很美”的塞壬的歌声，那么企业能否抵挡住歌声的诱惑避免触礁之祸，抑或能否娴熟弹奏“核心能力”这把琴，压倒歌声从而顺利航行呢？现实是，许许多多的企业由于使命模糊不清，战略摇摆不定，在“塞壬的歌声”诱惑下，哪个行业有超额利润可图，就进军哪个行业。长此以往，高利润、来钱快的诱惑，极其容易让企业在激烈的竞争中迷失方向，更严重的是会冲击企业的愿景和价值观，将企业引至万劫不复的深渊。
从主观上讲，做企业的人往往容易自我放大，比如做服装成功了，以为做电脑、房地产也能成功，以为没有干不了的事。从客观上讲，企业一旦有所成功，四面八方都来向你推荐项目，向你招商引资。因此，一个成功的企业家，必须谨记企业的愿景和战略目标,培养“自我控制力”。宏基的创始人施振荣就有着这样的“自我控制力”。当年，宏基集团有一个很好的机会进军房地产，大家都知道房地产来钱快，但是当时施振荣清楚地认识到，搞房地产对企业的长远发展并无益处，就放弃了这一看似千载难逢而又唾手可得的机会，专心做电脑主业。
一个企业，若经不起眼下高利润的诱惑，以后也必然经不起其他的诱惑；越是想抓住所有的机会，就越是什么也抓不住。做企业，要有选择，有取舍，才能有方向，这个选择、取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标，知道自己到底是做什么的。企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上，如果不能保持持续健康的发展，即使在三年、五年内多赚三十亿、五十亿，但对企业的长远发展而言毫无意义。
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