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战略规划环境的沧桑巨变
随着人们认识的变化，企业对战略的谋划也会形成不同的理念，对于中国集团型企业而言，在十二五期间我们还必须认识到，战略规划还要受到不同的环境影响。
从历史的进程来看，战略规划环境经历了沧桑巨变。
首先对外面临国际环境空前复杂，全球化进程高度风险化，金融化，政治化，信息化的非常时期；
其次对内面临国家发展模式更迭，政治周期，金融周期，经济周期，产业周期大交错，国企变革攻坚，民企发展大转型共生等等这么一个复杂的经营环境；
最后，此次规划还在考验企业如何在政治，金融，经济，产业周期中的冲浪能力，看企业能否在波峰波谷间穿梭，甚至借助驾驭一系列的波峰，形成跨越式发展。
所以说十二五期间战略规划将是历来环境最复杂，目的最综合，影响源最多，不确定性最大的一次，使用通常的手法似乎已经不足以满足，必须采用新型的战略规划手法。
我们探讨作为企业,如何利用构建型战略,通过集团战略规划(单体公司也需要利用这种规划思想)的手法来设计系统，继而利用生态构筑的手法来影响和促成形成这个系统。而这个系统必须把握模式更迭，驾驭多个周期，引领公司在风险中经营风险，在周期中冲浪，在内外部之间打破边界，用生态的柔性手法去形成柔韧的一个新边界，它是动态的，是活的，是有组织智商的。
所以此次规划中，必须要引入生态构筑的手法，所谓生态构筑的手法就是企业会利用蝴蝶效应,要驾驭和利用风险,要充分管理不确定性,要利用内部系统的自稳定性去适应外界的波动。此时企业内部是个复杂系统，而企业内部还套叠着一层层的逐层更小的复杂系统，当然企业的外部是个更大的复杂系统。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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