如何用哲学性思考纠正战略规划中的错误

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战略规划时有哲学性的思考，有助于帮助规划的制定者纠正错误，使战略的制定更具有高度、深度和指导性。最近参加了几个企业的战略规划研讨，看了客户提交的战略规划资料，单就文字表述来看，从宏观分析、行业分析到SWOT分析，从战略定位到战略保障体系，内容比较完整和全面。但是，但是从战略应该具有的指导性、方向性判断，该战略规划结论缺乏有效的数据支撑和逻辑，对行业的发展趋势明显缺乏深度的思考和洞察，无法有效指导企业的经营活动。如何使战略规划有高度（前瞻性）、有深度（抓住行业的本质规律）、可落地性？ 需要有哲学性的思考，因为战略是解决企业的发展的方向和路径问题的，需要具有全局性和前瞻性，哲学是思考事物的本质和规律的，两者具有想通性。战略规划中容易犯的一个错误是，容易用线性的思维去认识行业的发展，认为行业会沿着一个线性关系，稳步上升，容易忽视潜在的颠覆性的力量的存在，如果在高度不确定性的环境中，用线性思维去思考，结论必然是刻舟求剑。这时候，要用哲学中的量变质变思维去理解变化：是不是新的颠覆性力量已经累积打了质的变化的临界点？市场的潜在竞争者什么时候会成为市场的主角？比如某油品经营公司需要跟据国家政策和新能源动力车的发展速度，重新安排未来油品销售和充电桩、加气站之间的投资比例。战略规划中容易犯的第二个错误是，容易用静态的思想去规划，认为环境和内部资源能力不会发生很大变化。用静态的思路去做规划，会认为一切影响战略规划的影响因素在可控之内，这样的思维会导致一个保守的战略规划，缺乏大胆的创新，不会容易给老板们和决策者以兴奋的感觉。这就需要以发展的眼光看问题，一切以时间、地点、条件为转移，战略规划时遇到的各种可能的约束条件，比如资金、人才、技术短缺都可以用资源整合的方式来取得，这样才能抓住稍纵即逝的战略机会，不会因一时债务、人力暂时的短缺而畏手畏脚，裹足不前。战略规划中容易犯的第三个错误，是抓不住目前企业发展的重点，规划面面俱到，平均用力。比如在产品策略方面，因为都是自己培育的业务，对每一项业务有感情，不懂得取舍。对所有业务都投入差不多的资源去培育，导致每样产品都缺乏竞争力，产品线过长，企业整体资源被分散。在市场战略方面，既想突破新的市场，提高市场战有率，又想在新的市场获取高额的利润，或者希冀在管理的每一个职能方面都希望做到优秀，既想精细化管理，又想大幅提高企业的效率而使管理简单化，各类互相矛盾的举措使企业进退失据。这时就需要用哲学中的矛盾论去思考，要抓住企业当前发展的主要矛盾，以及矛盾的主要方面。近年来，随着技术的进步和竞争的加剧，企业面临的环境的不确定性越来越高，面对这纷繁复杂的信息，在战略制定时，更需要战略制定者具有哲学家的思考能力，穿透迷雾，找到规律，直达本质。

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关键词：战略规划 如何用 SWOT分析 精细化管理 不确定性

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