[罗兰贝格] 欧洲银行业的成本精简

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Roland_Berger_Banking_cost_reduction_20120727.pdf (1.53 MB, 需要: 3 个论坛币)

2012-8-4 12:28:02 上传

[Roland Berger] Cost reduction in the European Banking sector
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欧洲银行正在进行从成本削减向成本转化的转变，也因此面临着更具挑战性的环境。在一项题为“欧洲银行急需成本转变”的报告中，罗兰贝格专家发现银行把改善短期成本和简化长期成本视为主要目标，以此来恢复盈利。此外，鉴于新的强制监管，银行正在调整其经营模式/证券投资组合，使其更加多样化。

假设未来收入平稳增长，银行如果希望在2016年取得55%的成本/收益比率，那么未来5年内他们必须降低至少10%的成本基础（削减400亿欧元）。罗兰贝格专家预计若银行业环境恶化，成本削减则需达到17%（680亿欧元）。人力资源成本将占目标成本削减总数的一半，而另一半则为外部成本（信息技术、房地产及其他成本）。

许多欧洲银行已出台成本削减计划。然而，罗兰贝格分析显示，排名前25的银行中，只有三分之一推出了大刀阔斧的成本转化计划。但是，成本转化方法不仅各个国家不同，执行方法也不同。西班牙银行、意大利银行和希腊银行需要尽可能地取得显著的成本削减效果。多数欧洲银行旨在从企业及投资银行、消费金融和支持功能三方面进行成本削减。他们还需支持前台生产率、简化提案、巩固信息技术，同时精简从前台到后台方法中的股权切离和过程。

罗兰贝格专家已提出倡议，该倡议将形成为欧洲银行成本转化的基础。

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关键词：罗兰贝格 银行业 信息技术 人力资源 投资银行 经营模式 人力资源 投资组合 银行业 成本