华为培训管理规定

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华为公司员工培训规定
总则宗旨为贯彻公司人力资本的不断增值优先于财务资本增值的指导思想，建立持续、系统的人力资源开发体系和学习型组织，贯彻公司战略导向，推动管理进步，培养适应业务与组织发展需要的各级管理领导人才，提升全员职业技能与专业素质，同时为规范和促进公司各项培训工作的开展，特制定本规定。
适用范围
本规定适用于华为公司（以下简称“公司”）全球范围内的员工培训管理。
华为公司是指深圳市华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控制的全资子公司，但不包括各地的合资公司。
基本原则
紧密结合并支持公司业务发展和组织发展战略
根据公司战略目标、阶段性业务重点及人力资源发展战略对组织和员工现在与未来的要求，确定公司培训的战略、目标和规划。
基于岗位胜任，分层分级开展培训
员工培训目标的设置须基于员工所承担岗位对其技能与素质的任职要求，针对性不同岗位、不同层级的主管和员工建设分层分级的课程体系并开展培训。员工在转正、晋升及任职资格评定前，须完成公司要求的相关培训。
实战导向
培训须围绕业务开展，重在实效。不断总结业务实践经验并转化成培训课程，原则上培训案例应有
1/3当地业务实践案例，师资 ...

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关键词：华为培训 培训管理 华为投资控股有限公司 投资控股有限公司 人力资源开发