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严抓严管电力建设工程安全生产
第一章严抓严管的意义：
一、电力建设安全生产管理的现状。
1、总体情况：纵向比较，成绩巨大；横向比较，亮点很多。
2、科学分析，存在问题不少：策划教条化，管理经验化，执行表演化，结果随机化。
原因：电网建设规模急剧扩大，电力体制改革的不断深化，事故应急对正常工作方式的冲击，建设管理力量的相对不足，大量外包队伍的引进。
二、安全生产的要求：国家的要求，国网公司的要求，省公司的要求。
三、安全管理的对策；严抓严管。
1、目的：粗放型管理向精益化管理转变
。2、严抓严管的内涵：严谨策划、严密组织、严肃执行、严格考核，抓基础、抓全过程风险管控、抓闭环整治，管责任制落实、管资格审查、管安全投入、管作业关健环节、管全面协调。
第二章安全管理，严字当头
一、严密的策划，组织措施、技术措施、安全措施。
做到凡事有章可循，满足上级要求，符合实际情况，风险得到控制，员工基本掌握。
二、严密的组织，安全生产保障体系与安全生产监督体系建设。
做到凡事有人负责，凡事有人监督，重大事情领导到岗到位。
三、严谨的工作，决策、管理、作业。
做到凡事按制度办事，决策科学化，管理程序化，作业 ...
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