严肃安全生产管理的底线
在安全生产管理上,固然要以
“人性化管理
”为主,由于每个作业人员的性格特点不同,
“人性化管理
”又不能彻底让
“粗心”工人提高安全的意识。因此,有必要依托制度纪律加强安全生产的管理。
笔者长期从事安全管理工作,遇到许多粗心的工人,其共同点是:对于潜在的安全隐患置若罔闻,仅凭说服教育是无济于事的。有这么一件事,一次,在日常检查中,我发现一台电焊机的电源线接线端无防护罩,就将一份整改单及时发到了班组负责人,可班组拒绝整改,还当众质问我
“你是怎么搞安全的!我的焊机没有防护罩又咋样,又不是电死人了!你不要找我的麻烦。
”我的回答是,
“安全无小事,存在安全隐患就要整改,难道说非要造成触电死亡事故才改吗!今天你的这台焊机必须整改,现在停止使用,立即整改
”!。他居然还想叫真不整改。我立即告诉他,限你今天
整改好。我也就要和他较真斗硬,严肃安全生产的底线管理。下班的时候,我再去检查时,发现他已经整改了安全的隐患。
还有一次是在几年前,我在中外合资的石化工程项目上从事打桩工程的安全管理,打桩机榔头带出的油污飘洒在地面,一个外方的代表用棉絮沾一下地面小水坑飘落的油花,对我 ...


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