“六机制”提高班组长管理水平

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“六机制”提高班组长管理水平
1.实施职务聘任机制
在安全、生产和经营管理中，把业务素质高、工作能力强、懂技术、会管理，具备
进取精神和创新能力的优秀人才作为班组长队伍的培养对象，努力为优秀人才搭建创造性起飞的平台。按照
“公开、公正、竞争、择优
”的原则，完善
“由基层单位领导推荐，经所在单位民主评议，分管领导聘任
”的班组长职务聘任制，确保优秀人才能够脱颖而出，并营造良好的用人氛围。
2.实施培训复训机制
对竟聘上岗的班组长进行上岗前培训
复训，努力提升班组长的综合素质。培训复训的主要内容为煤矿安全生产的法律、法规，企业内部规章管理制度
，矿井质量标准，典型事故案例，班组长
的职责及权限等。培训复训结束后经综合考试合格者颁发安全资格证书
持证上岗，同时努力打造
“学习型班组长
”，使班组长树立了
“工作学习化、学习工作化
”的新理念，确保班组长队伍综合素质的不断提高。
3.实施绩效考核机制
为发挥班组长在基层管理中的核心作用，加强
班组长的考核奖罚力度。实施
“基层单位考核
+专业考核
+人力资源部考核
”三位一体考核机制，对班组长从安全、生产和管理等方面进行综合考核，兑现奖罚
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关键词：班组长管理 管理水平 班组长 提高班 人力资源部