国有企业职业经理人的激励与约束机制

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国有企业职业经理人的激励与约束机制
　　国有企业的
“经营权与所有权分离
”使治理结构成为企业管理的核
心，而职业经理人的激励与约束制度则是国有企业
GS治理的重要内
容。下面是小编为大家带来的国有企业职业经理人的激励与约束机制的
知识，欢迎阅读。
　　国有企业职业经理人的激励与约束机制
　　目前，有四种理论可用来解释国有企业职业经理人的激励与约束
问题：一是马克思劳动价值理论，从最初的按劳分配发展到目前按要素
贡献论，承认了职业经理人作为经营管理者的管理要素投入的价值。二
是传统的管理激励理论，主要从激励约束的内容（物质与精神、保健因
素与激励因素、成就与权力等）、过程（目标、期望、公平）、经营管理
者行为改造（强化、归因、挫折）方面为国有企业职业经理人的激励与
约束提供了可操作化的理论基础。三是委托代理理论，揭示了目前国有
企业委托代理环节多、信息不对称、评价成本高、代理人偷懒、委托人
滥用现象同时存在的弊端，以及作为委托人的
ZF换届、官员更换、政
策不一致等因素，导致委托人缺乏兑现激励承诺的积极性、业绩考核标
准的非经济性，表现为薪酬激励不足、激励方式单调、职务消费失控、
...

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关键词：职业经理人 国有企业 职业经理 约束机制 经理人