清华大学《现代企业管理》(11个)-人力资源管理省公开课一等奖全国示范课微课金奖PPT课件

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第8章 人力资源管理
当代企业管理——理念、方法、技术邬适融 主编
21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件（年1月版）
微软启示
      发觉和选聘最优异人才，是微软企业首要任务。当比尔·盖茨被问到他过去几年为企业所做最主要事时，他回答说：“我聘用了一批精明强干人。”    微软企业是怎样发觉和选聘人员？负责招聘者每年要访问130多所大学。    申请者在聚集到西雅图郊外企业总部以前，可能已在校园内接收过屡次考查。到总部后，他们要花1天时间与企业中从各部门来最少4位考官进行面谈。面谈问题侧重于应聘者创造力与处理问题能力，而不是详细程序编制知识。而且，微软企业薪金倾向于较低，通常每七天要工作60-80个小时。所以，企业寻找是那些重视价值实现而不是酬劳多少人。当然，了解情况应聘者知道，企业为表现卓越员工提供股票期权，已经使这些人中余人成为百万富翁。
8.1　人力资源规划
8.1.1　人力资源规划分类8.1.2　人力资源规划制订8.1.3　人力资源需求预测8.1.4　人力资源供给预测

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