石永恒（国际化竞争战略，公司治理）8月10日在线访谈

石老师：
    您好！感谢您百忙之中抽空为我们解答问题，我的问题是：在全球经济大发展的背景下，公司治理已不仅局限于本土，跨国公司治理已逐渐成为世界范围内的关注重点。跨国公司治理是公司治理在母子公司形成的网络组织中的发展。其中心是跨国公司决策权力如何在这种内部网络组织中的合理科学配置，是一种基于母子公司的网络治理模式，治理目标是提升企业的战略领导力。目前我国公司在跨国治理中，面临着来自治理结构、人才缺乏、文化多元化以及信息不对称等方面的问题。 比如前些年TCL收购阿尔卡特失败等案例，您是如何看待这样一种“水土不服”或者说“嫁接”失败问题的呢？
    谢谢！

石老师您好，我的问题是：
1、现阶段中国宏观经济出现了困难，那么在微观层面的中小企业应该如何应对？
2、中国有着众多的家族企业，这些家住企业的寿命都还很年轻，从公司治理的角度如何才能让他们更长寿一些，实力更强一些？
期待您的回答！

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资料狂人 发表于 2012-8-9 09:16
坛友mingmengkc：
石教授，您好！我想向您请教一个问题：在全球化的今天，现在越来越多的中国企业做出了走 ...

mingmengkc坛友，你好，回复如下：

1、关于“相对于中国廉价的劳动力成本，您觉得吸引中国企业走出去的因素有哪些？”
在过去改革开放30年中，中国的劳动力成本很低。例如上世纪80年代初，在深圳的打工妹每月工资200多元，包吃包住。这对于劳动密集型企业，例如初级加工制造业，在中国生产可以大大降低成本。因此中国企业走出去，更多是将中国制造的价廉物美的商品销售到海外去。在80-90年代，中国制造的产品相比其它国家便宜30%以上，因此很有竞争力。当时进出口贸易对GDP贡献很大，净出口对GDP的贡献率达到35%以上。
当然也有企业走出去是为了海外资本，这就是那些道海外公开发行上市的企业，例如到美国纳斯达克、英国伦敦、新加坡等地上市。但海外的资本在很长的一段时期并不比国内便宜而且管理要求更高。
中国企业走出去，也有很大部分是为了资源，例如中海油到海外开采石油，很多中国企业到海外采矿、到国外采购等。前一段时间随着人民币的升值，海外采购和海外资源就显得更有竞争力。
还有企业走出去，是利用国内劳动成本低廉的优势，去扩大海外市场，例如海外工程项目竞标与项目管理。
也有企业走出去，是为了国际先进的技术，例如北京一机床并购德国科堡公司，除了市场因素外，也有获得对方技术和研发能力的需求。

2、关于“越来越多的跨国企业，国际巨头开始在华投资，该如何去对待自己的国内和国际市场？面对这两个市场，您觉得他们应该如何去定位自己的战略呢？“

跨国公司要求又成长战略，也就是说，股东要求公司能够不断成长，当国内的市场要求无法满足成长要求时，或者国内竞争非常激烈时，到海外成了必然选择。这并不意味着跨国公司就一定放弃国内市场，而是尽可能占领更多市场，包括国内和国外。这在战略中并不矛盾。

资料狂人 发表于 2012-8-9 09:17
坛友铁锷未残：
石老师，您好！我对公司治理具有浓厚的兴趣。
我想就公司治理向您请教以下三个问题：

坛友铁锷未残：
石老师，您好！我对公司治理具有浓厚的兴趣。
我想就公司治理向您请教以下三个问题：
1.您认为，在目前的实证研究中，公司治理变量的选取存在哪些问题？
2.您认为，在实证研究中，公司治理变量应该如何选取？
3.您认为，在目前的研究中，公司治理应朝着什么方向发展？
谢谢，石老师！祝石老师，工作顺利，身体健康，阖家欢乐！
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答复铁坛友：
铁坛友的提问是学术问题，简单答复如下：

1.您认为，在目前的实证研究中，公司治理变量的选取存在哪些问题？
目前公司治理实证研究，大体上还比较正规。如果说要严格找研究缺陷，那就是多数研究强调了控制、激励，也就是从管理者有私心出发而提出如何应对，但很少有研究从团队、合作、企业文化角度出发去进行研究，也就是说从善的一面去研究得少。

2.您认为，在实证研究中，公司治理变量应该如何选取？
可以去搜索一下研究文献，看他人如何选取，例如这些方面可供参考：公司的成长性、企业规模董事会规模、独立董事、专业委员会设置、流通股比例、市场化指数、财务信息披露补丁、法治水平、盈利能力、诚信水平、董事会结构、股东结构、股权分散度、机构投资者、经理人员的持股比例和薪酬、激励机制等等。也可以先对变量选择进行研究，通过研究得出应该选择什么变量。

3.您认为，在目前的研究中，公司治理应朝着什么方向发展？
应该研究公司治理的道德、文化力量，而不是仅仅从控制一面出发。

嗯，看到了