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安全管理必须重视
安全是企业的前途和命运，安全是企业的发展
的永恒主题。如何搞好安全管理，使安全管理工作处于受控和在控状态，在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天，单靠监督与被监督的传统管理模式，不可能达到目的。我们应该从
“以人为本、关心人、爱护人、尊重人
”的基点出发，在安全管理工作中树立一种
“人本观”。在安全管理过程当中
，人不仅是
管理者，又是被管理者，每个人都处在一定管理层次上，既管理他人，又被别人管理。人机环境系统的主导控制是人，管理过程当中
的计划、组织、指挥、协调、控制带环节，靠人去实现。管理的手段
——机构和章法，靠人去建立
。总之，一切管理活动的核心是人，要实现有效的管理，必须充分调动人的积极性、兴趣
、主动性。所以，抓安全，抓其根本，首先要抓
“人”。人的不安全行为
众所周知，事故的发生是由人的不安全行为和物的不安全状态共同作用的结果，其物理本质是一种意外释放的能量。随着科学技术的进步和生产工艺的改善
，不少企业在实现物的本质安全化方面已取得较大进度
。从另一方面物的不安全状态往往是由于人的不安全状态引起的。据工伤统计资料表明，我国企业工伤事故产生的原因有
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关键词：安全管理 管理工作 被管理者 工伤事故 环境系统