安全管理需要“四个转变”

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安全管理需要
“四个转变
”在直管站段新体制下，管理空间拓宽，管理环境更新，管理难度增加，安全管理工作在基层运输一线更加凸现出其极端重要性。基层运输安全生产的质量直接关乎铁路企业稳定和谐发展，影响铁路改革发展的成效。作者认为
，基层管理者需要在管理实践中强化干部作风建设，消除一些不良管理心态和习惯，努力实现
“四个转变
”，提升安全管理水平。
第一个是
变“亡羊补牢
”为“未雨绸缪
”。在日常安全管理实践中，管理干部需要增强安全危机事件的事前预警能力的修炼，以
“未雨绸缪
”的超前意识，多从现场管理入手，纵深
“假设”问题，积极完善制度，查究落实，堵塞漏洞
，消除问题，达到从源头上
“斩草除根
”，破坏安全事故隐患
滋生的“温床”，杜绝各类不安全事故的发生
，以确保各种
“假设”不成立，把不安全因素消除在萌芽状态，达到防患于未燃。
第二个是
变“骄傲自满
”为“防微杜渐
”。在安全管理过程当中
需要管理干部克服骄傲自满情绪，充分认识到
“安全无终点
”，戒除松懈和麻痹的精神状态，防微杜渐，见微知著地增强对安全管理工作深层次认知。结合安全生产规律，严格树立精细化管理思想，抓小防大，注重过 ...

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关键词：安全管理 四个转变 精细化管理 管理工作 未雨绸缪