班组建设之“五大强化”

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班组建设之
“五大强化
”没有班组的健康发展，就没有企业的生机、活力，企业也不可能实现发展。因为班组是企业的细胞，是基层组织的基础，也是一个企业矛盾的汇合点，活力的基础点，凝聚力的聚焦点和
“创一流”的落脚点，也是企业组织员工
开展活动，全面完成生产经营战略和各项工作任务的基本单元。大庆电力集团在创建
“五型”班组的实践中，通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性，取得了良好的实效。
1.强化班组建设的系统性
系统性管理是一项工程，要强化班组建设，第一个是
要提高员工
思想认识，解决员工
的模糊认识，逐步培养员工
认真做事，踏实做事的
职业态度和职业习惯。第二个是
要把本单位庞大的管理体系，按照系统分类，最终变成具体的、井井有条
的员工行为，从而形成从思想到行动这一系统性的转化。三是选准切入点。结合企业的现状，剖析一个分厂直至班组的管理系统情况。四是系统性的管理不能随意更改。
2.强化班组建设的计划性
班组建设涉及安全生产、定额管理、经济技术指标、物资管理、成本核算等各个方面
，头绪较多，很容易使基层班组员工
在工作中产生混乱，甚至发生造假现象，因此必须要有策略，有方案 ...

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关键词：班组建设 管理系统 工作任务 基层组织 物资管理