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雷达卡
自打嘴巴所做出的贡献
文：悟空
甲乙两人遇到一起，甲说：“如果允许我打你两个嘴巴，我将付你100美元”。于是，甲打了乙两个嘴巴，并支付了100美元。之后，挨了打的乙有点懊丧，对甲说，如果允许我打你两嘴巴，我也支付你100美元。于是甲被打了两个嘴巴，100美金重新回到甲手中。最后，甲乙沮丧地说：“我们平白无故地每人挨了两个嘴巴，却什么也没有得到！”。而经济学家却高兴地说：“你们创造了200美元的GDP”。
看了这个故事,你的第一反应是什么?我猜是大笑一场。但笑过之后，我们再回头看看，故事中的逻辑关系并非错误。事实上，正是某些人定的规则打了自己的嘴巴。
其实，就在我们身边，我们也在见证着类似的事例。例如，我对某企业进行内部审计过程中发现，该企业一笔大额购销业务存在平进平出的现象，即购进一批货物的价钱是A万元，销售该批货物的价钱恰好也是A万元，而购销的日期间隔非常之近。虽然平进平出带来的毛利为0，也不需要缴纳增值税（进项和销项相抵），但为此还必须付出一定的费用，如按收入征收的防洪费。因此，我起初难以理解企业为何做这种亏本的业务。及后才明白，这种操作手法的目的主要是为了满足上级对该企业收入指标的考核。看来，错的不是该企业，而是考核方法出了问题。
评价一个企业规模的大小，通常用收入指标作为衡量标准。许多著名的财经媒体都是采用这种方法评选“**强”的。企业的评价体系里通常也有这么一项指标。但正是这些指标，使我们在实际工作中闹了笑话。实事求是地说，做大了这些指标，企业的盈利并没有增加。
所以，我们有必要反思，在我们的考核评价指标体系中，应该作出必要的修正。
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