医院营销中心销售手册
目 录序第一章理念与守则
第二章组织架构与岗位职责
一、组织架构及说明
二、工作流程、程序及说明
三、岗位职责
第三章销售管理系统
一、销售网络管理
二、销售规划及其管理
三、营销部门财务管理
四、销售价格
五、销售的评估与控制
六、营销服务人员管理
七、分销商管理
八、内务管理
第四章销售政策
一、营销人员政策
二、分销商政策
三、销售政策管理要点
第五章销售服务系统
一、会员服务规划
二、会员服务概要 第六章销售评估 附录:《销售业务手册》
序近几年来,我国社会主义市场经济逐步走向规范化,市场竞争亦日趋激烈。
为了争夺有限的生存、发展的空间,营销工作被摆在越来越重要的位置。医院营 销中心肩负着医院形象树立与服务推广、经营发展战略规划、经营计划与创收、 市场调研及推广等重要职责,是医院经营管理的重要职能部门。
会员发展室及管理室是医院营销中心伸向市场的最前沿阵地,肩负多项重要 职责。包括:及时掌握市场动态,制定正确的经营计划,并具体落实每项计划; 协助制定及执行价格政策;负责合同签定及款项回笼;传播及推广医院的形象与 服务;建立、维护、评估医院营销网络等。会员发 ...


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