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合理化建议书3篇
合理化建议书 篇1
　　我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考：
　　一、对选择施工单位的建议
　　1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。
　　2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。
　　并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。
　　考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。
　　3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。
　　施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。
　　4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。
　　为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本职 ...

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关键词：合理化建议 合理化 建议书 管理人员 项目经理