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工区材料管理制度
为适应生产发展的需要，使我黄陵线路工区材料管理标准化
、制度化，本着节约成本，服务生产的宗旨，特制定制度如下：
一、材料申请计划的提报制度
1、工长或材料员将所有的工机具、材料、路料依据
实际情况提前做好调查工作，由工长制定合理的用料计划、材料名称、规格型号必须准确，材料用量尽可能合理，尽量避免工区库存超标或浪费。
2、材料计划按照上级单位要求每季度申报一次，下季度材料计划必须提前
40天填报，凡未能按
时上报者，影响工区正常生产的一切后果由材料申报人负责。
3、工长要对生产用料进行严格审核，发现工区任何人员故意浪费或丢失材料者，按原价赔偿
并严格考核。
4、工区如急用料必须向上级领导
单位申请并说明客观原因。
5、工区材料管理由材料员管理。
二、材料申报由工区工长吴志雄负责
三、材料的管理
1、材料员对每天使用的工机具做好出入库记录，下班工机具入库要及时消记，经发现库存与统计数量出入不相符，将对材料员进行经济处罚。
2、当日作业完毕工机具必须入库，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由带班人员全部负责。
3：领用材料必须当天及时填记到材料实物卡片，材料消耗必须 ...

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关键词：管理制度 管理标准化 材料消耗 管理标准 实际情况