【技能总说明】
技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种题型,也是100分。
三级:一般2道简答+1道计算+2道综合分析(含1道劳动关系中法律法规案例分析)+1道方案设计
第一章人力资源规划
1、人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划
2、工作岗位分析的内容
3、工作岗位分析的作用:
(1)为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。
(2)为员工的考评、晋升提供了依据。
(3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
(4)是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
(5)是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。
4、工作岗位分析的程序:
(1)准备阶段;
(2)调查阶段;
(3)总结分析阶段.
岗位规范-即劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
5、岗位规范和工作说明书区别:
6、工作岗位设计的原则和方法: ...


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