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雷达卡
农机公司是一家国有企业，成立于1990年。公司主要从事农业机械的生产和销售，以及提供农业机械维修服务。随着市场的变化和技术的进步，农机公司的发展逐渐遇到了瓶颈。在全面深化改革的背景下，公司决定进行企业改制，以提升核心竞争力和市场活力。
本次企业改制的目标是实现公司的转型升级，提升产品质量和市场竞争力。具体而言，需要达到以下目标：
加强技术研发，提高产品品质和性能。
扩大市场份额，加大对市场的占领力度。
加强组织建设，优化管理流程，提升企业效益。
本次企业改制的方案如下：
农机公司将向外引入战略投资者，引进战略投资者的股权占比不低于30%。战略投资者可以带来更多的资金和资源，帮助公司提高研发能力和市场占有率。
设立董事会和监事会，强化公司决策和监督机制；
优化人事架构，明确责任和职权，提高效率；
加强财务管理，规范财务流程，提高透明度。
增加技术投入，强化研发力度；
推行产品模块化设计，提高产品的标准化、系列化和泛用性；
引进高精尖设备，提高生产效率和产品品质。
制定营销计划，提升品牌知名度和市场份额；
加强合作与联盟，扩大销售渠道，提高渠道代理商的服务水平；
发掘和开拓新市场和新应用领 ...
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