新型能源公司管理创新方案

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内蒙古博源新型能源有限公司
2018年
管理创新方案
博源新型能源
公司在2018年的运营过程中，优势在于可以借助管内一口价，可降低直达港口的物流成本；劣势是兴和周边没有煤源可作为发运。对于存在的优劣，可实行“煤矿的销售点前移"让利大于弊；同时为了提高每个货位的使用效率，做大、做强煤炭贸易，依托稳定的煤源、得天独厚的地理优势,跨过传统的货位租赁与自我经营模式，合理的规避煤炭市场风险,使博源新型能源的收益最大化
，公司提出如下
创新管理方案
。一、货位租赁方面
原料煤储存系统由1座汽车来煤封闭式储煤场和1座火车来煤封闭式储煤场组成，每座储煤场的占地面积均约为20000平米。每座储煤场内布置4个相互独立的煤场，每个煤场的储量是2万吨，总储量为16万吨.独立煤场可实现不同规格原料煤的分类储存.原料煤通过卸煤栈桥实现落地堆放储存.汽车储煤场和火车储煤场之间设有连接栈桥，汽车来煤可进入火车储煤场储存,
但火车来煤现阶段不能实现与汽车煤场的连接（正在改建，预计7月中旬完工），所以火车来煤可投入使用的货位有四个。
货位租赁在实际生产运行过程中，存在两个问题，
一是在装车的过程中因供煤量不足影响装车速 ...

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关键词：管理创新 公司管理 新方案 市场风险 使用效率