楼主: tudou002
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[行政与公共关系管理] 子承父业与现代管理制度格格不入 [推广有奖]

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tudou002 在职认证  发表于 2012-9-2 18:47:41 |AI写论文

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         近日,美的集团正式宣布,集团创始人何享健不再担任集团董事长,方洪波接替何享健担任集团董事长,并担任上市公司美的电器董事长和总裁。而美的电器上市公司也发布停牌公告。引发业界对美的的各种猜测。对此,IT商业新闻网记者采访了家电产业资深观察家财经专栏撰稿人刘步尘。理人队伍经过多年的打拼,用能力和实力证明了他们可以胜任这一切。另一方面,从去年下半年,美的进行了重要的战略调整。高层的管理人员对此都形成了比较统一的认识。由此,何享健不仅进行了人事层面的培养,还进行了制度方面的准备。所以这个时候推出,是恰逢其时。 对于美的停牌业界引发的整体上市猜想,刘步尘认为,现在发布停牌时很正常的,它必须要停。这个对于美的是否要上市,刘步尘认为可以从客观和主观两个方向来分析。 客观来看是组织架构的变化。他的高层发生了变动,而且公司的组织架构发生了比较重大的变化。现在美的的架构把以前的架构完全打乱了,以前的二级产业公司都被分布到了各个事业部。这个时候就很难再讲美的电器到底是属于那一部分的产业了。这个时候必须要停牌。主观方面来看,美的企业内部也可能希望上市。但是美的集团上市也不是那么简单的事情。说是停牌了准备上市,然后接着就可以的,这个需要很多的流程方面的准备。 中国的家族企业向现代企业转变是大势所趋。刘步尘认为,家族企业本身存在很多弊病,管理是通过裙带关系的人而不是制度。在家族企业中,更多的是论亲疏远近来排地位,不是看能力。显然,家族企业不会有长远的发展的。 如果把家族企业向现代企业管理方式转型的利弊进行一番衡量的话,我认为利占90%,弊占10%。一个企业的发展是靠制度来经营而不是靠人来维持。如果是靠人来维持的话,公司的发展一定是不稳定的。刘步尘如是说。 对于职业经理人和大

        面对辛苦打拼下来的豪迈江山,何享健曾经陷入“太子”不愿归政的尴尬。对于何享健把美的交给方洪波,刘步尘表达了自己的看法,子承父业与现代企业管理制度要求是格格不如的。如果不能从家族企业转型到现代企业的管理制度,这个企业是不长寿的。此前已有大量的案例证明了这一点。另外,何享健的创业经历和把企业管理让位职业经理人,他的胸怀和眼光都是令人钦佩的。

        对于何享健大胆任用职业经理人的做法,在刘步尘看来,原因可以归为以下几条:一是由于何享健年事已高,现在“退位”也在情理之中;二是因为由职业经理人来接任是早就计划好的;三是何享健现在交棒的这个时机也是比较好的。以方洪波为代表的职业经理人队伍经过多年的打拼,用能力和实力证明了他们可以胜任这一切。另一方面,从去年下半年,美的进行了重要的战略调整。高层的管理人员对此都形成了比较统一的认识。由此,何享健不仅进行了人事层面的培养,还进行了制度方面的准备。所以这个时候推出,是恰逢其时。

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关键词:格格不入 管理制度 子承父业 现代企业管理 职业经理人 创始人 高清人体 美的集团 美的 管理制度

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