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项目部安全评估程序
1目的项目部对主要施工阶段的安全保证体系的有效性、适宜性、适合性进行评估，确保后一阶段的施工能顺利完成各项安全管理目标。
2职责2.1项目经理在安全保证体系文件颁布后，安全保证体系运转
一段时间项目经理组织项目部全体人员进行安全评估。
2.2相关人员提供相应的资料
3程序:3.1会议程序
3.1.1
项目经理是会议主持人
3.1.2
出席人员签名
3.2.
安全评估内容
3.2.1
安全管理目标实施情况
3.2.2
重点部位和重要环境因素控制情况
3.2.3
本安全保证体系文件的符合性
3.2.4
要素分配同职责权限设置是否合理，作业人员的遵章守记情况
3.2.5
进入施工现场的各类机具及安全防范设施的搭设是否满足标准
3.2.6
对安全保证体系运转
的有效性、适宜性和适合性进行客观评价
4记录4.1安全评估报告
4.2安全评估会议记录

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关键词：项目部 项目经理 安全管理 要素分配 环境因素