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雷达卡
班组长的使命与职责
1．企业班组长的地位。
企业管理层次分为：经营，管理，执行。
经营层：董事长，总经理。负责企业战略的制定及重大决策。
管理层：部长，科长，车间主任。组织和督促员工积极生产。
执行层：工段长，班组长，队长。基层管理者。
2．班组长的作用。
（1）班组是企业组织生产经营活动的基本单位，（
2）所有的生产活动都在班组中进行，（
3）班组的工作好坏直接关系到企业经营的成败。
（2）班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
（3）要充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性、兴趣
，团结协作，合理的组织人力，物力，充分利用各个方面
的信息，使班组生产均衡有效地进行，产生
1+1大于2的效应，完成上级下达的各项生产计划。
3．班组长对三个阶层人员的不同
4．立场。（1）.面对部下应站在代表经营者的立场，用领导的声音说话。
（2）.面对经营者应站在反映部下呼声的立场，用部下的声音说话。
（3）.面对直接上司应站在部下和上级辅助人员的立场上说话。
总结：职位不高，决策不少。
“麻雀”虽小，责任不小。
5．班组长的使命。
班组长的使命就是在生产现 ...
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