班组长们抓安全突破“三道关”

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班组长们抓安全突破
“三道关”在冀东项目部有这么一群优秀的班组长，是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，是做好安全工作的关键。他们抓安全管理，就勇于
突破“三道关”。突破“人情关”。常常听到这样的议论：
“都是在一起工作的同事，低头不见，抬头见，干嘛要和别人过不去
”，正是这种
“人情关”，“义气关”使安全管理产生了畏难情绪，贯彻不下去，观念的转变是这里关键。班组长和班组员工们长期在一块儿共事，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等反倒成了制约某些班组长大胆管理的
“人情关”，发现违规违章作业
，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。冀东项目部的班组长们公私分明，抓安全生产时不留情面，说一不二，下班
休息时玩笑话开着，轻松愉快。
突破“下不为例关
”。一次次的
“下不为例
”，成为一次次的姑息迁就，成为突破原则，挑战制度的
“障眼词”。项目部的班组长发现违章就敢做
“黑脸包公
”，勇于拉下面子，及时予以制止
，让其按章办事。这不仅是
对班组员工个人和企业负责，更是自己的责任所在
。可是某些班组长发现违章者总是道 ...

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关键词：班组长 安全管理 下不为例 安全生产 实际工作