加油站应开展5S现场管理

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加油站应开展
5S现场管理
加油站现场管理水平的高低，关系到企业效益和效益潜能
能否充分发挥，而
5S作为一种优秀的现场管理方法，对于提高经营现场管理水平十分有效。
5S是指整理（
struturise
）、整顿（
systemise
）、清扫（
sanitise
）、清洁（
standardize
）、素养
（selfdiscipline
）。实施
5S管理的目的是从现场环境和习惯意识上防微杜渐消除隐患，从而最大限度地把握现有资源，以细致求精的精神，操作求优、服务入微，使企业整体管理运作更加有效。从
5S的某些管理内容来看，有些表面化、形式化，但表面的东西蕴含着实质性的内涵。比如：水杯怎样摆放也有严格规定，将水杯定位、标识易于取放且不会因为一时不小心打翻，其实质是一种管理。
5S的细致地地方
的管理所表现的是一种理念，即现场的所有物品的摆放、员工行为都应当纳入
现场管理的范畴，不能只顾一时的方便而带来不可预测的后果：
1.下次寻找是否费时；
⒉随意摆放可能会翻倒打碎，对设备材料物品都有可能构成威胁。
从环境与人的互动关系看，已形成的观念，要改变的确是非常难。但
“人造环境、环境育人
...

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关键词：现场管理 加油站 standardize Discipline Standard