班组全员精益改善管理实施办法

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

班组全员精益改善管理实施办法
贯彻“赢在改变，胜在创新
”核心理念，夯实铸造厂管理基础，提升现场管理能力、质量管理能力，铸造厂班子研究决定，自2022年
起4月起，以班组为单位，全面提升精益改善的班组参与能力，实现全员参与，责任层层分解，压力层层传递，让班组长和班员真正参与到精益改善中去，全面提升班组长和班员精益改善能力，结合2022年
公司精益改善指标情况，特制定以下办法：
一、成立改善领导小组（以下简称领导小组）
组长：副组长：
组员：设改善小组
办公室主任：
精益指导专家：
二、确立五点原则
第一个是
班组全覆盖，全员参与，改善是整个班组集体行为；
17个班组全覆盖，真正意义上全员参与；
第二个是
领导小组牵头，班组长负责制，明确班组长是每个班改善上报的第一负责人；
三是鼓励改变，鼓励创新，鼓励积极参与的人脱颖而出，并为其提供平台和资源；
四是先人一步，胜人一筹，鼓励先行先试，同一改善项目不能重复申报；
五是奖罚分明，激励先进，鞭策落后，
以班组为单位，明确正激励和负激励相结合。
三、班组全员精益改善实施时间
2022年
4月份开始。
四、班组全员精益改善实施范围
11个浇注班、 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：全员参与 领导小组 全面提升 脱颖而出 核心理念