发表时间:2012年9月
发布单位:麦肯锡咨询
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Encouraging your people to take the long view.pdf
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对于如何评价员工和经理人,确实有很多的思考和方法。本文强调,对于雇员和职业经理人,应该更多的放眼长远,尽可能多用他们对企业长期健康所做出的贡献来评级他们的业绩。因为,很多可以促进短期爆发式增长的行为,都是一些“坏”习惯。而利益驱使往往会使雇员,尤其是高级雇员,用这些方法来提升自己的业绩。而长远思维的好处,就在于能够从制度的层面,来根除这些固有恶习。
本文作为组织行为和机构治理方面的文章,值得细细阅读。


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