工程项目管理
(自考)工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法
,对工程项目进行全过程的计划
,组织,指挥
,协调,控制等专业化活动。
由于管理主题和管理内容不同
,可分为建设项目管理
,工程设计项目管理
,工程施工项目管理和工程建设监理
.项目的最显著特征是它的一次性
,即有具体的开始日期和完成日期
.我国工程项目管理正沿着科学化的方向
发展,具体表现在六个方面
:一、是正在实现工程项目管理规范化
;二、是大力开展工程项目管理自主创新
;三、是坚持使用
科学的工程项目管理方法
;四、是大力推行工程项目管理集成化
;五、是广泛深入学习和吸收国外的先进项目管理理论
,思想,知识,方法和人员
认证标准
,并努力实现国际化
;六、是把工程项目管理与建立社会主义建筑市场紧密结合起来
,相互促进与发展。
第一章工程项目管理概论
第一节工程项目管理的概念与分类
1.项目定义
:项目是由一组有起止时间的
,相互协调的受控活动所组成的特定活动
,该过程要达到符合规定要求的目标
;包括时间
,成本,和资源的约束条件。
2.项目特征
:项目的特定性
;具有明确的目标和一定的约束条件
;具有特定的 ...


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