工程项目信息管理系统-概要设计

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工程项目信息管理系统
概要设计
目录目前集团执行已执行或待执行项目，因为某些原因，在系统规范的电子信息化存档方面上几乎没有太多可查询的资料，诸如项目基本信息、项目资金流向信息、项目变更历史信息、项目过程确认、项目验收信息等管理过程信息因早期信息没有电子化，保存不完整,项目过程无法追溯，也让管理者无法对已执行、现执行或待执行的项目进行系统的了解分析。
对于一个正式的工程项目而言，从项目开始就应该计划预算，并能把控住进度，掌控好成本，直到项目竣工。我们利用项目过程管控（软件系统)的核心业务逻辑思路,接到项目后，根据工程量清单形成的目标成本，制订材料、成本和费用计划，在施工过程中,按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，可能有超过就会及时提醒变更，直到项目竣工，从而让管理者掌控项目过程动态，及时进行项目管控调整，杜绝糊涂项目.
把握多种项目过程数据，对数据进行逻辑分析和总结，对预控项目做减法，对管控项目做加法,项目管理工作量在减少,项目的可控度在增加,这些都是项目管控核心要素。
就目前的数据情况,集团因项目信息过程管理软件过于精细或过于粗略导致项目信息电子化失败，是主要问题所在,如何利用 ...

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关键词：信息管理系统 信息管理 项目信息 管理系统 工程项目