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生产线员工绩效考核方案
总则为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间成本，减少不必要的浪费，
对生产线员工进行考核。
考核目的
对生产线员工绩效考核主要包括以下
4个方面。
了解员工对组织的贡献
为工人的薪酬决策提供依据
激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率
为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据
绩效考核对象
已转正的员工
实习员工、试用期员工、连续出勤不满
3个月的员工以及考核期间休假停职
3个月以上（
含3个月）的员工不列为此考核。
绩效考核小组
绩效考核人员。绩效考核小组由
3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与监督考核过程.
考核时间
每月1日到3日五、员工绩效考核内容
员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示
办公室人员绩效考核
1、考核的目的 　　
为了明确岗位的工作职责和工作目标,提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公 ...

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关键词：绩效考核 绩效考核指标 工作积极性 员工绩效 工作任务