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雷达卡
执行力的效应
俗话说：
“十案九违章
”。纵观企业的发展
的历史及事故，无不是在执行制度上出现的偏差。究其原因，是员工的大局观
不强，任何事情都事不关心，高高挂起，明知不对，却要违章。另外就是大局观
不强，制度观念缺乏，有章不循，逆程序操作，以人情或习惯代替制度。还有风险意识不强，没有树立严格执行规章管理制度
和监督别人就是保护自己的意识，使规章管理制度
在执行过程当中
大打折扣，这些都是形成案件和事故的隐患所在。
作为一个企业员工，在领导安排
工作以后，只是机械地执行，机械地接受任务，遇到困难就回复上级，上交给上级。这都说明了在制度执行方面没
有起到好的带头作用。有句话说的好，
“喊破嗓子，不如干出样子
”，工作是干出来的，不是说出来的。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。所以说，精细、严密、严格的管理和规章管理制度
的执行，需要不打折扣不走调的去实施，去执行。
团队、内耗、执行力三个要素表面上看是孤立的，实际上有着密切的内在联系。团队由个体组成，个体以每个工作流程为联系纽带，决定这个构成是否达到最优化状态的关键，在于每个环节的联系环环相扣，而环环相扣的前提是每个环节均按照要求完成 ...
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