战略管理项目【格兰仕】

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工管1101 陈水花
20110401528
战略管理项目
—格兰仕第一章1、①公司历史概况：
格兰仕集团从1992年至今20多年的成长历程，从主营产品上大致可划分三个阶段: 第一阶段（1992-1998），从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业。
第二阶段（1998-2000），进军全球小家电市场 。
第三阶段（2000至今），进军空调和冰箱市场。
②公司战略演变：
在从羽绒服装行业转向微波炉行业的时候，它的总体战略是集中化战略，竞争战略是低成本领先战略；在进军全球小家电市场时采取适度的多元化战略。这些都是
与当时实际市场情况相结合的
意图的战略的产物。
2、使命：我们的企业、市场和质量等一切企业实力要素以及每一个环节 (部门、工序)都要精益求精，永创第一，永争第一。
主要目标：从优秀到卓越。
3、SWOT分析：
①优势：一、格兰仕是全球最大的微波炉生产商，占据国内大部分市场份额及国际市场份额
。二、格兰仕拥有大规模生产能力，从而产生规模经济
。三、中国国内的“家电下乡”政策保证格兰仕产能稳定发展
。四、低成本优势，劳动力工资水平低，劳动生产率高。
五、倡导技术创新，形成了稳定的企业 ...

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关键词：战略管理 格兰仕 从优秀到卓越 SWOT分析 多元化战略