战略管理案例

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

从海尔的并购看海尔的战略管理
海尔集团
从前采取的组建‘联合舰队’战略
,取得了很大的成功。集团规模迅速扩大
,成为国内的一流大企业
,然而在此过程中还存在着许多问题
。美国AT &T
以113亿美元宣布收购纽约的讯港通信集团、康柏公司以
96亿美元收购美国数据设备公司
越来越多、越来越大的兼并令人眼花缭乱。通过兼并成为美国最大保健公司的艾特纳公司总裁深有感触地说
:‘要么扩大规模
,要么落伍
,没有中间道路可走’
,在国际经济一体化的趋势下
,许多企业都将自己的竞争对手作为购并目标
,以实现规模经营
,增强企业的国际竞争力
,以便在全球市场中占有更多的份额。韩国企业的情况将有利于我们冷静下来。韩国第二大钢铁公司‘韩宝钢铁公司’宣布破产后
,先后有许多国际知名的大企业集团相继宣布倒闭。从企业自身的原因来讲
,这是因为它们盲目扩张
,滥用多角化经营。韩国企业对规模的热衷
,有时几乎到了非理性的地步
,像起亚集团本是专门从事生产汽车的
,却不分青红皂白地将生产领域扩大到与汽车毫无关系的特殊钢、建筑、甚至公寓清洁上。不计成本的扩张
,使韩国企业债台高筑
,并且在规模扩大后管理和协调跟不上 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：战略管理案例 管理案例 战略管理 国际竞争力 经济一体化