电气车间设备计划检修管理规定

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电气车间设备计划检测、修理
管理规定
为了让电气设备的计划检测、修理
工作有效展开，逐步纳入有序、程序化的管理，确保电气设备状态的完好，更好地为工艺生产服务，特制定本项规定
。本项规定
适用于电气车间班组及维保单位。
一、检测、修理
计划的职责分工
技术管理员：
组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发；解决检测、修理
工作中遇到的技术问题；组织对检测、修理
质量进行验收；车间检测、修理
档案的及时归档。
班组：辖区内电气设备设施年、月、周检测、修理
计划的编制、提报；对技术管理员下发的年、月、周检测、修理
计划组织实施；配合技术管理员解决检测、修理
工作中遇到的技术问题；班组检测、修理
档案的及时归档。
二、计划检测、修理
的管理程序
1．月计划
班组于每月
26日前将下月检测、修理
计划及本月计划完成情况一式两份，一份报车间技术管理人员，一份班组存查；车间技术管理人员于每月的
26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份，一份报机电管理部，一份技术管理人员存查；同时将车间
下月总体计划分解到各班组，形成各班组下月计划，经过分管
主任签字确认后
，一式两 ...

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关键词：技术管理 管理人员 电气设备 管理程序 分管领导