定置化管理在火电建设工程中的应用

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定置化管理在火电建设工程中的应用
1．定置化管理的概念
定置化管理起源于日本，由日本青木龟男先生始创；后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，把定置化管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于
1982
年出版《定置化管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，取得了明显的效果。
定置化管理是单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置。定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高个人在工作当中的效率
，力争安全、质量、进度、效益达到共赢。
定置化管理在
20世纪80年代传入我国，主要运用在工业企业内部现场管理。火电建设工程具备
施工范围大、施工使用各类机械设备频繁、施工区域包含的危险源繁多、作业环境危险性较大、作业人员数量多、工期长等特点。目前，国内一些大型火电建设工程公司均在大力施行定置化管理；广东火电工程总公司在国华台山电厂工地借鉴其它行业、其它火电公司经验，乐于探索
，大胆尝试，持续改善
，形成了 ...

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关键词：建设工程 资源利用 20世纪 管理方法 工业企业