论如何克服安全管理的“六轻六重”

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论如何克服安全管理的
“六轻六重
”安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题。长期以来，企业为了进一步确保安全有序生产
，制定许多管理目标，采取了行之有效的措施，但还未能从根本上改变严峻的局面。作者认为
，安全管理上的
“六轻六重
”是我们安全生产的情况
不稳的重要原因：
第一个是
重形式轻实于。一些单位虽然经常讲
“安全第一，预防为主
”，但是口头上说得多，细致工作做得少；布置工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少。尤其是
有些干部习惯坐在办公室打电话、听汇报，尽管忙忙碌碌，但安全生产的形势变化不大；有的领导干部即使至
I基层、到现场，但发现和解决问题不多，发现问题也避重就轻，大事化小，小事化了．
第二个是
重措施轻兑现。长期以来，企业为了进一步确保
安全制定了不少安全措施。可以说，每发生一次事故，就要制定一些安全措施，但是真正一丝不苟一以贯之地抓落实的不多。有些措施只有定性要求，
没有定量标准，更没有具体考核。因而在现实管理中，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收。还有一些管理措施，是写在纸上、贴在墙上，挂在嘴上，兑现率不高，流于形式。
三是重治标轻治本。 ...

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关键词：安全管理 安全生产 解决问题 领导干部 行之有效