关于加强煤矿成本管控的思考

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关于加强煤矿成本管控的思考
煤矿经济效益的好坏取决于生产成本的管控，根据煤炭企业生产特点和作业成本分析的结果来看，在煤炭企业成本构成中安全投入一般是国家强制性的有关规定
，基本属于不可控费用，开拓掘进的巷道的工程量和材料消耗也基本属于固定的，机械设备的折旧费用也属于固定费用，随着矿井机械化水平的不断提高，几乎每项作业的成本构成中，都涉及到薪酬和设备运转
费用，因此煤炭集团煤矿成本管理的重点应当是：一加强设备的维护和配件质量管理，减少设备误时，提高作业线的劳动效率；第二个是
建立科学的薪酬管理体系，通过薪酬激励机制，加强责任心，激发员工的潜能，提高安
全管理水平和劳动工效；三是加强物资质量管理，降低生产过程当中
的材耗；四是加强煤质管理，创造更多的效益和价值。
一、煤矿成本管理的类型及主要措施探讨
1.安全成本管理
安全是煤矿的
“天字号工程
”，历次安全事故案例分析的结果表明，安全事故的发生
的原因主要有以下几个方面：第一个是
安全投入不足，设施不完备，造成的责任事故；第二个是
员工的责任心不强，疏忽大意造成的安全责任事故；三是企业领导安全意识不强，冒险违章者违规指挥，造成的责任事故； ...

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关键词：成本管理 煤炭企业 质量管理 管理体系 案例分析