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关于强化工务现场安全管理的几点思考
点多、线长、面广，是铁路工务现场作业的显著特点。如何在高速铁路发展的新形势下，确保既有线作业安全，减少和杜绝事故的发生
？笔者以为，强化现场管理是实现安全生产长治久安的根本途径。
一、超前预想，源头入手抓安全
“凡事预则立，不预则废
”。抓安全生产必须从
“源头”入手，及时发现和消除各类隐患。
第一个是
提升认识，增强安全主动性。强化安全监控超前意识，把开展安全预想活动贯穿全年，落实到安全监控全过程。要着力解决干部员工
思想问题，消除心理上的偏差和障碍，变被动安全为主动安全。通过讲清道理，使大家明确安全预防的重要性和科学性；通过剖析案例，促进大家警醒，深刻总结经验，吸取教训
，认清不预则废的危害。其次规范现场安全行为，班前点名时，通过
“讲明安全要点、员工
重点复述、每日答题
”等活动，逐步增强员工
安全意识。班中互控安全，跟班干部和带班人员，在员工
生产作业过程当中
，要坚持
“走动式”管理，把握生产现场安全情况
和员工的操作规范，
敏锐发现生产现场的安全变化，把隐患消灭在萌芽状态，杜绝员工
违章。班后，坚持回检和总结点评，反思提高。
第二个是
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关键词：安全管理 安全生产 不预则废 安全意识 长治久安