推行班组安全目标管理应注意的几个环节

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推行班组安全目标管理应当注意
的几个环节
为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制订、分解、实施、考核、保证等五个环节。
(1)安全目标的制订
安全目标的制订要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。
①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等来确定安全直接目标。
②相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序，以及其他部门班组的业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。
③文化建设目标。根据企业相关部门
的布置，拟订遵守相关规章制度
、文明礼貌、行为规范
、文化教育等方面的安全文化建设目标。
(2)安全目标的分解
安全目标的分解要着重于展开，逐个落实。使企业、车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面展开。
具体目标做到量值数据化。班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改都要用数值反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全目标反
馈出的各种数据真实、清晰、完整、准确。
(3)安全目标的实施
安全目标确定、分解以后，就必须 ...

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关键词：目标管理 注意的 文化建设 安全管理 安全教育