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薪酬管理（一）:岗位评价怎么做？
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么，请问你们在做薪酬设计时是怎么做岗位评价的？
我们的岗位评价综合了排序法、分类法、因素比较法和评分法等传统方法,并借鉴学习了海氏（Hay Group）三要素评估法和美
世（Mercer）国际职位评估法（IPE）等国外比较流行的方法，结合我们公司
研产销一体化的特点，以及公司企业战略需要和企业文化要求，形成了一套适合我们自身的岗位评价标准和操作方法。具体如下：
一、岗位评价，评什么？
1、贡献
公司的一切经营活动都是战略(结果)导向的，因此首要评价因素是岗位对组织的贡献;贡献又分为经济性贡献和非经济性贡献（比重分别为6：4)，如销售岗位的贡献是可衡量的经济性贡献（销售额或利润）,职能岗位是难于衡量的非经济性贡献（流程优化或工作改善)；每个贡献又分较大、大、一般、小、较小等五个等级来进行区分。
2、责任
比较完贡献，再来
看岗位本身所承担的责任大小。根据各岗位承担责任的不同我们将其细分为操作责任、经济责任、 ...
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